（國際工程承包業未來七大趨勢，項目管理評論，2016年第2期）
（1）國際工程規模日益(yi)大型化、復雜化，涉及的國家以(yi)及其他利益(yi)相(xiang)關者(zhe)不斷增多，團隊組成日趨多元化，跨文(wen)化管(guan)理(li)難度加大。
隨著(zhu)國(guo)際直(zhi)接(jie)投資的不斷增(zeng)加、投資主(zhu)體結(jie)構(gou)的變化、承包商經營管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場發包的單項工程正在朝著大型化、復雜化的方向發展，業主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程，BOT(建設—經營—轉讓)、PPP(公共部門與私人企業合作模式)等帶資承包方式，成為國際大型工程項目廣為采用的模式。
對(dui)于大(da)型、復雜的國際工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目，其承(cheng)包建設(she)可能涉及(ji)許多國家，如工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)所在(zai)國、總承(cheng)包商的注冊國，還有貸(dai)款金融(rong)機構、咨詢設(she)計、設(she)備供應安裝、各類專業工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)分(fen)包商以及(ji)勞務(wu)等可能屬于不(bu)(bu)同的國家，由多個不(bu)(bu)同的合同和協(xie)議規定它們之間的法(fa)律(lv)關系，所有這些合同和協(xie)議并不(bu)(bu)一定適用于工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)所在(zai)國法(fa)律(lv)。特別(bie)是解決它們之間的爭議并不(bu)(bu)一定都采取仲裁程(cheng)(cheng)(cheng)序或司法(fa)程(cheng)(cheng)(cheng)序。這一特征使(shi)國際承(cheng)包的法(fa)律(lv)關系變得極為復雜和難以處理。
簽約(yue)各方屬于不(bu)同國(guo)別(bie)，可能涉及多國(guo)的(de)不(bu)同法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)制度的(de)制約(yue)，諸如招投(tou)標法(fa)(fa)(fa)(fa)、建筑法(fa)(fa)(fa)(fa)、公司法(fa)(fa)(fa)(fa)、經濟合(he)同法(fa)(fa)(fa)(fa)、勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)(fa)(fa)、投(tou)資(zi)法(fa)(fa)(fa)(fa)、金融法(fa)(fa)(fa)(fa)、外(wai)匯管理法(fa)(fa)(fa)(fa)、各種(zhong)稅法(fa)(fa)(fa)(fa)、社會保險法(fa)(fa)(fa)(fa)、外(wai)貿(mao)法(fa)(fa)(fa)(fa)等(deng)(deng)。在(zai)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)不(bu)完備的(de)發展(zhan)中國(guo)家，還有許多不(bu)成(cheng)文的(de)行(xing)業(ye)習慣(guan)(guan)做法(fa)(fa)(fa)(fa)，以(yi)及未(wei)明(ming)示(shi)、但有“約(yue)束力”的(de)國(guo)際(ji)慣(guan)(guan)例(li)等(deng)(deng)，簽約(yue)時必須引(yin)起足夠的(de)注意。
同(tong)時(shi)，國際工(gong)程承包項(xiang)目涉及(ji)(ji)的利益相關(guan)方不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)增多，業(ye)(ye)主、總(zong)包方以及(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的分包方、業(ye)(ye)務相關(guan)方都要組(zu)建具有(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)全相同(tong)利益的團(tuan)隊，即使是同(tong)一個團(tuan)隊的成員，由于來自于世(shi)界(jie)各地，利益訴求(qiu)、工(gong)作與(yu)風俗習(xi)慣也不(bu)(bu)(bu)(bu)盡(jin)相同(tong)，為了實現工(gong)程建設的總(zong)目標，跨文化管(guan)理的難度不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)加大。
（2）國際工程的技術標準要求越來越高，建設中使用的技術、規范等越來越細化、多樣，技術標準的規范統一難度加大。
高新技(ji)(ji)術產業化使工(gong)程承包(bao)業及相關(guan)產業的科技(ji)(ji)含量不斷增加，信息技(ji)(ji)術的廣泛應(ying)用使工(gong)程管理技(ji)(ji)術水(shui)平日益提高，科技(ji)(ji)含量已經成為(wei)國際工(gong)程承包(bao)市場(chang)競爭的新杠桿。預期未來幾年，國際(ji)服務貿易標(biao)準化(hua)對工(gong)程承包(bao)商資(zi)質和服務標(biao)準的新(xin)要(yao)求，將成(cheng)為市場(chang)準入新(xin)的技術壁壘。
在科學技(ji)(ji)(ji)(ji)術不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，國際性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準組織不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完善(shan)，覆蓋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球市(shi)(shi)場(chang)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)擴大，技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)深化(hua)、細化(hua)；同(tong)時，歐洲、美國以及其他國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準組織也在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完善(shan)、發(fa)(fa)展(zhan)，技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)也在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)深化(hua)、細化(hua)。由于(yu)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，國際性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準組織制(zhi)定(ding)(ding)發(fa)(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與區域性(xing)組織、國別等制(zhi)定(ding)(ding)發(fa)(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)既有一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，也有較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別。在一項國際工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合同(tong)中如果不(bu)(bu)(bu)強調(diao)規(gui)定(ding)(ding)統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，就可能由于(yu)把工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)搞得五花(hua)八門、互不(bu)(bu)(bu)協調(diao)而爭(zheng)議不(bu)(bu)(bu)斷(duan)。因此，承包商進(jin)入(ru)國際市(shi)(shi)場(chang)時，必須熟悉國際常用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)、規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，并使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術和(he)(he)(he)管理適應國際標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)各種規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。同(tong)時，也要熟悉進(jin)入(ru)地(di)區、國家(jia)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)各種規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，并在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期要投入(ru)較大力量，盡量統一各利益相關(guan)方在這一工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)(fan)和(he)(he)(he)各種規(gui)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，使使各團隊(dui)成(cheng)員能夠(gou)步調(diao)一致地(di)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。
（3）國際政治經濟文化等形勢十分復雜，對國際工程承包業的影響明顯增大。
第二次世界大戰結束以來，世界經濟、政治、文化都處于不斷變革之中，特別是20世紀90年代初，冷戰結束，世界格局發生了重大轉折，世界經濟、政治、文化發生了深刻的變化。經濟全球化趨勢，一方面正在加速發展；另一方面它的消極作用日益凸現。世界經濟多極化與世界經濟區域化并存，南北矛盾日益凸顯。世界經濟整體在發展，但矛盾突出。世界政治多極化趨勢在曲折中發展，國際形勢總體上趨于和平、緩和、穩定，但依然存在局部的戰亂和動蕩。
未來一個時(shi)期，國際安(an)(an)(an)全(quan)挑戰(zhan)將更加復雜(za)多元，從(cong)經(jing)(jing)濟危(wei)機(ji)到社會動蕩、從(cong)文(wen)化沖(chong)(chong)突(tu)到熱點沖(chong)(chong)突(tu)、恐(kong)怖活動、從(cong)全(quan)球(qiu)性挑戰(zhan)到自然災害，亂象(xiang)紛呈且相互(hu)交織。霸權(quan)主義、強權(quan)政治(zhi)和(he)新(xin)干涉主義有所(suo)上升(sheng)，局部動蕩頻繁(fan)發生(sheng)，糧(liang)食(shi)安(an)(an)(an)全(quan)、能源資源安(an)(an)(an)全(quan)、環境安(an)(an)(an)全(quan)、網絡(luo)安(an)(an)(an)全(quan)等全(quan)球(qiu)性問題更加突(tu)出(chu)。部分(fen)地(di)區或(huo)國家(jia)由于受到周(zhou)邊地(di)區或(huo)國家(jia)經(jing)(jing)濟危(wei)機(ji)、文(wen)化沖(chong)(chong)突(tu)、宗族沖(chong)(chong)突(tu)等方面的影(ying)響(xiang)，風險(xian)較大。
因此，除了工(gong)(gong)程本(ben)身的(de)(de)合同義務權利(li)外，國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)會(hui)受到國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)政(zheng)(zheng)治、經(jing)濟(ji)、文化(hua)(hua)等(deng)(deng)形(xing)勢(shi)變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)巨大影(ying)響(xiang)。例如，某些(xie)國(guo)(guo)(guo)(guo)家對于承包商實行地區或國(guo)(guo)(guo)(guo)別(bie)的(de)(de)限制或歧視(shi)性(xing)政(zheng)(zheng)策(ce)；還有些(xie)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)項(xiang)目(mu)受到國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)資金來源的(de)(de)制約，可能因為國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)政(zheng)(zheng)治經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)變(bian)動影(ying)響(xiang)（例如制裁、禁運等(deng)(deng)）而終止；或因工(gong)(gong)程所(suo)在國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)政(zheng)(zheng)治形(xing)勢(shi)變(bian)化(hua)(hua)（例如內亂、戰爭、派別(bie)斗爭等(deng)(deng)）而使(shi)工(gong)(gong)程中斷。國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)承包商必須密切(qie)關(guan)注所(suo)在國(guo)(guo)(guo)(guo)及其周圍地區，乃至國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)大環境的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)和影(ying)響(xiang)，采(cai)取(qu)必要的(de)(de)防范風險(xian)應變(bian)措(cuo)施。
（4）建設周期長、可變因素多、使用的貨幣種類和支付方式多，風險大，防范風險的投入不斷增加。
通常情況下，國際工(gong)(gong)程(cheng)從策(ce)劃、投標、締約、履約到合(he)同終止，再(zai)加(jia)上維修期(qi)最少也要(yao)兩年以(yi)上，大型或特大型工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)周期(qi)更長，有(you)的(de)(de)(de)(de)甚至在十年以(yi)上。國際工(gong)(gong)程(cheng)涉(she)及的(de)(de)(de)(de)領(ling)域廣泛、關(guan)(guan)系人(ren)多(duo)(duo)，加(jia)之(zhi)合(he)同期(qi)限長，常使(shi)承包商(shang)(shang)面臨諸多(duo)(duo)難題，如資金緊張、材料供應脫節、清關(guan)(guan)手續繁瑣等。國際工(gong)(gong)程(cheng)承包合(he)同實(shi)施(shi)要(yao)涉(she)及多(duo)(duo)方面的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系人(ren)，有(you)些大型工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)從縱向和(he)橫向關(guan)(guan)系看，不僅(jin)是(shi)承包商(shang)(shang)和(he)業主(zhu)兩個方面，有(you)時涉(she)及到幾(ji)十家公司，需要(yao)簽(qian)訂幾(ji)十份合(he)同。所以(yi)承包商(shang)(shang)不僅(jin)要(yao)處理好(hao)與業主(zhu)、監理工(gong)(gong)程(cheng)師之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，而且要(yao)花很大精(jing)力(li)去協調各方關(guan)(guan)系人(ren)彼此之(zhi)間錯綜復雜(za)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。
國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)(bao)要(yao)(yao)使(shi)用多種貨(huo)(huo)幣(bi)，包(bao)(bao)括承(cheng)包(bao)(bao)商使(shi)用部(bu)分(fen)國(guo)(guo)內(nei)貨(huo)(huo)幣(bi)支(zhi)(zhi)付國(guo)(guo)內(nei)應繳納(na)的(de)(de)費(fei)(fei)用和(he)總部(bu)的(de)(de)開支(zhi)(zhi)；要(yao)(yao)使(shi)用工(gong)(gong)程所在(zai)國(guo)(guo)的(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)支(zhi)(zhi)付當地費(fei)(fei)用；還要(yao)(yao)使(shi)用多種外(wai)匯(hui)以支(zhi)(zhi)付材料設備等采購費(fei)(fei)用。國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程承(cheng)包(bao)(bao)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付方式除了現金和(he)支(zhi)(zhi)票外(wai)，還有銀行(xing)信(xin)用證、國(guo)(guo)際托收、銀行(xing)匯(hui)付、實物支(zhi)(zhi)付等不同方式。由(you)于業主支(zhi)(zhi)付的(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)和(he)承(cheng)包(bao)(bao)商使(shi)用的(de)(de)貨(huo)(huo)幣(bi)整(zheng)體上存在(zai)差異，而且在(zai)整(zheng)個漫長的(de)(de)工(gong)(gong)期內(nei)按陸續完成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)程內(nei)容逐步支(zhi)(zhi)付，使(shi)承(cheng)包(bao)(bao)商時(shi)刻(ke)處于貨(huo)(huo)幣(bi)匯(hui)率(lv)(lv)浮(fu)動(dong)和(he)利(li)率(lv)(lv)變化(hua)的(de)(de)復雜國(guo)(guo)際金融環境之中(zhong)，把握不好就(jiu)會帶來巨(ju)大損失。
與國(guo)內工(gong)程相比，除了上(shang)述因(yin)素(su)可能帶來的風(feng)險(xian)之外，政治、經濟、文化、宗教、自然、經營管理(li)等風(feng)險(xian)普遍存在(zai)。只有將風險評估、預警、處置預案、保險等(deng)內容轉變為企業海外經營的必(bi)(bi)修(xiu)課和必(bi)(bi)要(yao)支出，才(cai)能(neng)防患于(yu)未然，國際工程(cheng)承包業務才(cai)能(neng)可持續發展(zhan)。
（5）以人為本和可持續(xu)發展的理念不斷深入，工(gong)程(cheng)安(an)全和綠(lv)色(se)工(gong)程(cheng)逐(zhu)漸為各國所(suo)重視。
隨著以人(ren)(ren)為本和可持續(xu)發展理念的(de)不斷(duan)深入(ru)，使利益相關(guan)者都滿意成為國際工程(cheng)項目的(de)最(zui)高目標追求。在國際工程(cheng)建設(she)過程(cheng)中，要(yao)充分尊重管理人(ren)(ren)員、建設(she)人(ren)(ren)員以及(ji)間接參與的(de)其他人(ren)(ren)員、項目周邊環境涉及(ji)到的(de)人(ren)(ren)員，最(zui)大限度地調動他們的(de)積極性；要(yao)統籌協調好(hao)項目業(ye)主(zhu)、總(zong)包(bao)方(fang)以及(ji)不同的分包(bao)方(fang)、業務其(qi)他相關(guan)(guan)方(fang)的利益關(guan)(guan)系，使大家能(neng)夠維護工程項(xiang)目建設的大局；處理好項(xiang)目建設與環境保護之間的關(guan)(guan)系，將綠(lv)色工(gong)程(cheng)的原則融入項目(mu)的規劃、設計和(he)施工(gong)之中(zhong)；加大(da)安全方面的投(tou)入，有(you)效(xiao)降(jiang)低事故率(lv)，甚至使工(gong)程(cheng)現場(chang)零事故。
（6）國際工程承包業分工體系不斷深化，國際承包商之間的聯合與重組愈演愈烈，融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵。
當前，歐美日(ri)等國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)大(da)型承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商在技術專利、融(rong)資(zi)能力(li)、管(guan)理水平等方(fang)面占(zhan)有(you)明(ming)(ming)顯優勢(shi)，在技術和資(zi)源密集型項目上已(yi)形成(cheng)相對(dui)壟斷。同(tong)時(shi)，發(fa)展中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)家承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商不斷進入(ru)國(guo)(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場，技術水平和管(guan)理能力(li)不斷提高，國(guo)(guo)(guo)(guo)際工程(cheng)(cheng)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)市(shi)(shi)場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)日(ri)趨激烈。發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商及(ji)雙(shuang)邊和多邊金融(rong)機構都認為(wei)最低價(jia)中(zhong)標的(de)(de)競(jing)爭(zheng)模式難以產生預期的(de)(de)效果，正(zheng)呼吁建立(li)一個(ge)透明(ming)(ming)、高效的(de)(de)投標程(cheng)(cheng)序(xu)，確保只有(you)那些(xie)證明(ming)(ming)自己有(you)能力(li)完成(cheng)項目的(de)(de)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商才能通過資(zi)格(ge)預審。一些(xie)國(guo)(guo)(guo)(guo)際大(da)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商已(yi)經開始從(cong)(cong)單純的(de)(de)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商角色越(yue)來越(yue)多地向開發(fa)商角色轉(zhuan)變，從(cong)(cong)低端(duan)市(shi)(shi)場向高端(duan)市(shi)(shi)場轉(zhuan)移，使(shi)得國(guo)(guo)(guo)(guo)際工程(cheng)(cheng)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)產業(ye)分(fen)工體(ti)系進一步(bu)深(shen)化。
國際承發(fa)包(bao)(bao)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)變(bian)化使得承包(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)角色和作用都在(zai)發(fa)生變(bian)化，承包(bao)(bao)商(shang)不僅要(yao)成(cheng)為服務的(de)(de)提(ti)供者，而且要(yao)成(cheng)為項目的(de)(de)投資者和資本的(de)(de)運營者。尤其(qi)在(zai)對大(da)型和超大(da)型項目的(de)(de)運作方(fang)面，一般企業很難(nan)獨(du)立承擔。很多國際工程(cheng)承包(bao)(bao)企業都在(zai)通過兼并重組、成(cheng)立項目聯合體、或者戰略聯盟等方(fang)式(shi)(shi)，擴大(da)規模，提(ti)高競爭力。
隨著國(guo)際直接投資的(de)增加、業主結(jie)構的(de)變化，工程發(fa)(fa)包方式發(fa)(fa)生了重大的(de)變革，發包方越來(lai)越重視承包商提供綜合服務(wu)的能力，帶資承包已成為比較普遍的現象，項目融資呈現出不可阻擋的發展勢頭，據估算，當前帶資承包項目占國際工程承包市場的65%，這意味著承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬大型工程承包業務的關鍵因素。
（7）強化創新，提高管理水平，成為國際工程承包商提高競爭力的重要途徑。
隨著國際(ji)工程承包(bao)市場競爭的日趨激烈，國際(ji)工程包(bao)企(qi)業必須根據自(zi)身的資(zi)源條件(jian)，持續強化創(chuang)新(xin)、提高(gao)管理能力，才能取得競爭優勢。
加強科技創新(xin)，提高工程材料、建設工藝與(yu)相關服務的附加值和技術(shu)含量。高度重視原始創新(xin)(xin)，大力推(tui)進(jin)集(ji)成創新(xin)(xin)，努力加強引(yin)進(jin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)消化(hua)吸收(shou)再創新(xin)(xin)，推(tui)進(jin)高新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)產業化(hua)、工程化(hua)；加強科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)體系建設，形成技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)的推(tui)動(dong)保(bao)障機(ji)制(zhi)，提升工程材料、工藝(yi)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)開發的水平；強化(hua)知(zhi)(zhi)識產權意識，加強對(dui)知(zhi)(zhi)識產權的創造、應用、管理和保(bao)護。
持續推(tui)進管(guan)(guan)(guan)(guan)理創新(xin)，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理效率。應用(yong)先進的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理理念、管(guan)(guan)(guan)(guan)理思(si)想、管(guan)(guan)(guan)(guan)理方法(fa)，加(jia)強(qiang)信息化建設，創新(xin)商業模式(shi)，推(tui)進科學的(de)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理、文化管(guan)(guan)(guan)(guan)理，改革管(guan)(guan)(guan)(guan)理體制機制，減少中間環節，提高(gao)管理(li)效率，實現國際工程(cheng)管(guan)理(li)向科學化、集約(yue)化、精細化轉變(bian)。如，充分利用我國外(wai)匯充裕和基礎設施建(jian)設實力強的(de)優勢，國際工程承包企業可以在歐(ou)洲、拉美、東南亞創(chuang)造出新的(de)發(fa)展模式(shi)。
