裝備制(zhi)造(zao)業產品(pin)由于種(zhong)類(lei)較(jiao)多，其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)分(fen)類(lei)也相(xiang)對比較(jiao)復雜，從(cong)總(zong)體上，可以將我國裝備制(zhi)造(zao)業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理分(fen)為(wei)投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理和(he)產品(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理。其(qi)中(zhong)，投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)又(you)分(fen)為(wei)基本(ben)建(jian)設(she)投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)（含異地新建(jian)和(he)災后重建(jian)）和(he)技術(shu)改造(zao)投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)（含原廠擴建(jian)和(he)更新改造(zao)）；產品(pin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)又(you)分(fen)為(wei)技術(shu)基礎開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、產品(pin)研發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、產品(pin)型(xing)號改進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、工(gong)藝改造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、設(she)備改造(zao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、質量改善項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、信(xin)息工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、流程優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、體系建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)事(shi)件組織項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)等(deng)。其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理特點如下(xia)。
（1）項目管理目標更加明確。
隨(sui)著項目(mu)管理在裝(zhuang)備制造企(qi)業(ye)(ye)的不斷應用，業(ye)(ye)主對項目(mu)管理的委托(tuo)內容也更加明(ming)確，在合(he)同中對于雙方的權利和義(yi)務有了更明(ming)確的界定(ding)，通過(guo)簽訂管理目(mu)標責(ze)任書(shu)，在組織體(ti)系、管理體(ti)系、職業(ye)(ye)健康安全、環境體(ti)系、項目(mu)進度、質量和費用控制等方面(mian)均提出了明(ming)確要(yao)求。
例如，要求建立適應項目建設全過程管理的組織體系；完成項目管理流程、職責分工建設，完成項目管理大綱制定；建立QHSE運行體系；創建項目管理電子平臺；制定目標體系、過程控制系統、實現產品投產目標；保持項目質量控制有效，交付合格服務產品；推行安全管理體系，確保安全重大事故為零；推行環境管理體系，確保排放達標和社會零投訴，以及通過費用目標層層分解，確保項目費用控制在目標之內等。
（2）企業項目管理系統化。
現代裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)強調過(guo)程集(ji)成，集(ji)成意味著打(da)破部(bu)(bu)門界限，充分考(kao)(kao)慮任(ren)務(wu)(wu)之間的(de)(de)(de)相互(hu)關(guan)系，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)活動能夠合(he)理(li)、緊(jin)湊地安排，在(zai)最短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間內完成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)任(ren)務(wu)(wu)。目(mu)(mu)前，裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一般都涉及構建制(zhi)造系統(tong)(tong)技術(shu)平(ping)臺、產品研發項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、生產線的(de)(de)(de)多(duo)次(ci)改造等許多(duo)子(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，企(qi)業或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)織內的(de)(de)(de)各分管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)之間大(da)多(duo)是互(hu)為(wei)內部(bu)(bu)供應(ying)鏈的(de)(de)(de)關(guan)系，管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)越來越多(duo)地體(ti)現集(ji)成化的(de)(de)(de)特征。因此，其項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)更多(duo)地考(kao)(kao)慮新立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)與現有制(zhi)造體(ti)系的(de)(de)(de)集(ji)成，對相關(guan)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)組(zu)合(he)管(guan)(guan)理(li)，企(qi)業或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)單位將有限的(de)(de)(de)資源進(jin)行(xing)有效整(zheng)合(he)，合(he)理(li)分配給(gei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)群(qun)中的(de)(de)(de)所有立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以使并行(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)群(qun)與企(qi)業戰略(lve)發展方向始終保持一致(zhi)。
（3）多項目進度管理交叉化。
隨著(zhu)市場競爭的(de)日趨激烈，客戶的(de)需求呈(cheng)現多(duo)樣化，對交(jiao)貨期(qi)（含項(xiang)目(mu)(mu)和(he)產品）的(de)要(yao)求越來越緊(jin)。為(wei)提(ti)高適應市場變化的(de)快(kuai)速反應能力，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)業(ye)主往往在(zai)進(jin)度(du)計(ji)(ji)劃上要(yao)求很高，要(yao)求所(suo)有(you)工(gong)程(cheng)子項(xiang)均(jun)按(an)總體計(ji)(ji)劃目(mu)(mu)標中(zhong)所(suo)計(ji)(ji)劃的(de)時間(jian)段分別(bie)完(wan)成(cheng)其設計(ji)(ji)、施工(gong)并(bing)交(jiao)付使用(yong)。但在(zai)實際(ji)項(xiang)目(mu)(mu)管理過程(cheng)中(zhong)，影響工(gong)期(qi)的(de)因素較多(duo)，如要(yao)按(an)期(qi)完(wan)工(gong)，就要(yao)求大部分工(gong)程(cheng)子項(xiang)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)(ji)劃期(qi)內平(ping)行建設，包(bao)括項(xiang)目(mu)(mu)策劃、可(ke)研(yan)、設計(ji)(ji)、采購及(ji)施工(gong)等(deng)各(ge)個(ge)階段進(jin)度(du)上的(de)科學、合理交(jiao)叉，這(zhe)已經(jing)成(cheng)為(wei)裝備制造業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)一個(ge)普(pu)遍(bian)特(te)點。
（4）項目管理適應新技術、新工藝、新方法的變化。
在國家宏觀政策環境(jing)下，裝(zhuang)備制造(zao)(zao)企業積極進(jin)行產(chan)(chan)品結構調整，引(yin)進(jin)新技術(shu)，開發新產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品匯集了(le)鋼(gang)鐵(tie)、合金(jin)、橡(xiang)膠、塑料(liao)等多(duo)(duo)(duo)種材(cai)料(liao)，涵蓋了(le)液壓、光(guang)電一體化等多(duo)(duo)(duo)種技術(shu)，采(cai)用了(le)表面(mian)(mian)處理(li)、材(cai)料(liao)復合等多(duo)(duo)(duo)項新工藝。集生產(chan)(chan)與生活(huo)為一體的(de)(de)(de)現代生產(chan)(chan)理(li)念也逐步被推崇(chong)，生產(chan)(chan)廠(chang)房呈現單層、多(duo)(duo)(duo)層、混合型及單跨、多(duo)(duo)(duo)跨、大跨度、大噸位等不同特點，對于工藝、土建、公用動力(li)等方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)設(she)計和項目(mu)管理(li)提出了(le)更新的(de)(de)(de)要求，如恒溫恒濕、潔凈、地熱(re)采(cai)暖(nuan)、太陽能供電、輻射供暖(nuan)、自然采(cai)光(guang)、煙塵處理(li)、循(xun)環水利用、虹吸排水、自動化輸送等，這些變化已經成為裝(zhuang)備制造(zao)(zao)業項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)新特點。
（5）職業健康安全、環境等成為管理新重點。
相對(dui)于一般工(gong)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)而(er)言(yan)，過(guo)去(qu)較長時期內(nei)(nei)，裝備制造(zao)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)于職業(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、環(huan)境(jing)等(deng)方(fang)面(mian)的管(guan)理(li)(li)，重(zhong)視相對(dui)較弱。隨著國(guo)家各種(zhong)相關法律法規的陸續出臺(tai)，對(dui)這方(fang)面(mian)的要求越來越高，上述(shu)內(nei)(nei)容已(yi)經(jing)成為(wei)裝備制造(zao)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的重(zhong)要組(zu)成部分(fen)。為(wei)做好這項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，近年來項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)單位(wei)結合行業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)特點(dian)，在組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系建立時就加以(yi)考慮，明確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、職業(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)與環(huan)境(jing)保護(hu)的總體(ti)(ti)目(mu)標，并將這些目(mu)標按(an)分(fen)解的單項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)進行逐層分(fen)解和(he)落實，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)組(zu)織(zhi)機構(gou)、健(jian)康(kang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保政策(ce)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教育培訓(xun)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)序、施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)事故(gu)調查和(he)報告、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)會議、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)環(huan)境(jing)保護(hu)及施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)應急等(deng)體(ti)(ti)系條件下，積極適應項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的新(xin)變化和(he)新(xin)要求。
（6）溝通成為項目管理的重要手段。
在(zai)信息化快速發展(zhan)的今天，在(zai)項目管理中建立固定的溝(gou)通(tong)渠(qu)道顯得更加(jia)重要(yao)。首先是項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)單位內部的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)。為(wei)保證項目(mu)(mu)組內各專(zhuan)業(ye)人員(yuan)之(zhi)間保持(chi)良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，行(xing)(xing)業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)單位通(tong)過制(zhi)定(ding)(ding)定(ding)(ding)期例會(hui)制(zhi)度(du)和(he)內部工作(zuo)聯系制(zhi)度(du)，有效落實進度(du)完成(cheng)情(qing)況和(he)各類資源供需情(qing)況，協調(diao)解(jie)決各方(fang)出現的(de)矛盾和(he)沖突(tu)，并對可能出現的(de)潛在問題，提(ti)前制(zhi)定(ding)(ding)防范措施。同(tong)時(shi)，在裝備制(zhi)造(zao)業(ye)項目(mu)(mu)實際管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中，還突(tu)出加強與項目(mu)(mu)業(ye)主、承包商、監(jian)理(li)(li)(li)單位甚至上級主管(guan)(guan)(guan)(guan)部門(men)等(deng)方(fang)面的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)和(he)聯系，以保證在確定(ding)(ding)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)限內進行(xing)(xing)有效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這種溝(gou)(gou)(gou)通(tong)方(fang)式(shi)已(yi)經成(cheng)為(wei)裝備制(zhi)造(zao)業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中的(de)有效手段。
