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國際工程

2-20影響跨文化溝通的媒介及其相關因素

（1）語(yu)言(yan)：上面講到的跨文化溝(gou)通(tong)的很多利益(yi)相關(guan)(guan)方，為了項(xiang)(xiang)目的建(jian)設，他(ta)們可能使用(yong)(yong)(yong)不同的語(yu)言(yan)來參與溝(gou)通(tong)，語(yu)言(yan)之(zhi)間表達(da)的轉換有很多盲區，如何把利用(yong)(yong)(yong)一(yi)種語(yu)言(yan)表達(da)的意思轉換為另一(yi)種語(yu)言(yan)準確地表達(da)出來，比(bi)較困難(nan)。因此在項(xiang)(xiang)目共同工作語(yu)言(yan)選(xuan)擇上就要求(qiu)語(yu)種盡量少、語(yu)言(yan)適用(yong)(yong)(yong)面廣、團隊成員易于掌握(wo)、便以與主要相關(guan)(guan)方...

2022-09-13

2-19影響跨文化溝通的利益相關方

 我國(guo)大(da)型(xing)國(guo)際工(gong)程(cheng)承(cheng)包商，在從事國(guo)際工(gong)程(cheng)開發與建(jian)設(she)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，由于(yu)工(gong)程(cheng)十分復雜、涉及到的(de)(de)(de)來自于(yu)不同文化(hua)(hua)背景的(de)(de)(de)利益相關方很(hen)多(duo)，因(yin)此(ci)需(xu)要跨文化(hua)(hua)溝(gou)通的(de)(de)(de)方面就(jiu)比較多(duo)。 當前，我國(guo)大(da)型(xing)國(guo)際工(gong)程(cheng)承(cheng)包商的(de)(de)(de)組織結構(gou)一般為事業(ye)部(bu)制，一系列海(hai)外項(xiang)目的(de)(de)(de)運作(zuo)構(gou)成了其經營(ying)業(ye)務的(de)(de)(de)全部(bu)或(huo)主要部(bu)分，海(hai)外工(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)(de)運作(zuo)是企業(ye)經營(ying)...

2022-09-13

2-18文化沖突的應對

在(zai)國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)承包項(xiang)目(mu)建(jian)設中，由于團隊(dui)成員來自于不(bu)同文化(hua)(hua)背景的(de)國(guo)家或地(di)(di)區，因此(ci)文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)是客(ke)觀(guan)存在(zai)的(de)。我國(guo)的(de)項(xiang)目(mu)管理者必須(xu)充(chong)分認(ren)識文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)的(de)存在(zai)，并正視文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)可能對(dui)國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)承包項(xiang)目(mu)建(jian)設帶來的(de)影響，只有這(zhe)樣，才能在(zai)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)整(zheng)個生命周期中有針對(dui)性(xing)地(di)(di)識別、評估(gu)風險(xian)，并提出(chu)具(ju)體的(de)應(ying)對(dui)措施(shi)，從而奠(dian)定項(xiang)目(mu)...

2022-09-13

2-17跨文化沖突可能帶來的風險

由(you)(you)于(yu)受我國(guo)工(gong)(gong)業以及相(xiang)關服務業發展水(shui)平的(de)影響，我國(guo)大型國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)商所承(cheng)擔的(de)國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)大部分(fen)在發展中國(guo)家(jia)，如非洲、中亞、東南(nan)亞等地區的(de)國(guo)家(jia)；由(you)(you)于(yu)這些國(guo)家(jia)的(de)國(guo)民經(jing)濟發展水(shui)平和經(jing)濟規(gui)模總(zong)量都比較低，我國(guo)大型國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)商所承(cheng)擔的(de)國(guo)際(ji)工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)項(xiang)目(mu)一般(ban)對(dui)當地的(de)政治、經(jing)濟、生態影響比較大。如果由(you)(you)于(yu)...

2022-09-13

2-16我國國際工程承包企業內部的跨文化沖突

一個民(min)(min)族的形成，都經歷了(le)漫(man)長的歲月洗禮(li)，在與外部(bu)世(shi)界不斷溝(gou)通交(jiao)流、沖突(tu)、妥協、適應(ying)的過(guo)程(cheng)(cheng)中，逐(zhu)步形成了(le)區別(bie)于其他民(min)(min)族的性(xing)(xing)格。民(min)(min)族性(xing)(xing)格是世(shi)界上各民(min)(min)族文化(hua)態度不同(tong)的根源，如果不了(le)解一個民(min)(min)族的性(xing)(xing)格，就要與這個民(min)(min)族進行溝(gou)通交(jiao)流，必然(ran)困難重重。如果要在世(shi)界上某(mou)一個民(min)(min)族地區開展國際(ji)工程(cheng)(cheng)承(cheng)包項(xiang)目，之前(qian)沒有...

2022-09-09

2-15國際工程承包業的新特點

隨(sui)著(zhu)(zhu)國際直接投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)不斷增(zeng)加(jia)、投(tou)資(zi)主體(ti)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)變化(hua)、承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)經(jing)營(ying)管理大型項目能力(li)的(de)(de)(de)(de)不斷提高，國際工(gong)(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)市場發包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)單項工(gong)(gong)程(cheng)正(zheng)在朝著(zhu)(zhu)大型化(hua)、復(fu)雜化(hua)的(de)(de)(de)(de)方向發展，業主愈(yu)來愈(yu)希望由一家大型承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)或承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)聯合體(ti)來承(cheng)(cheng)(cheng)擔設計、采(cai)購和施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)全部責任。EPC、PMC（項目管理總承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)(bao)）等一攬子式的(de)(de)(de)(de)交(jiao)鑰匙工(gong)(gong)程(cheng)，BOT(建設—經(jing)營(ying)—...

2022-09-09

2-14提高組織項目管理能力的主要途徑

 （1）投入(ru)資源，提升核(he)心競(jing)爭力。資源既包括硬件設施(shi)，也包括軟件投入(ru)。現在，許多(duo)工程公司建(jian)立在線(xian)項目管理體系，將不同(tong)領域中項目實(shi)踐積累的項目管理經驗在線(xian)上共享，這樣有利(li)于提升公司核(he)心競(jing)爭力，避免在同(tong)一(yi)個坑里跌倒兩次。 （2）建(jian)設學習型組織。企業應該意識到，企業創新發展(zhan)不單單依(yi)靠招聘(pin)補充新鮮血(xue)液。建(jian)...

2022-09-09

2-13人力資源與國際工程承包

人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)進化(hua)和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)進步，使工(gong)程越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜、越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)宏大(da)；人(ren)類(lei)對工(gong)程利(li)用(yong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)廣泛(fan)和深化(hua)，建(jian)設(she)工(gong)程規模(mo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)又加速了人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)進化(hua)和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。大(da)型復雜工(gong)程涉(she)及到(dao)的(de)(de)(de)(de)利(li)益相關者越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)、涉(she)及到(dao)的(de)(de)(de)(de)知識不(bu)斷(duan)深化(hua)，對人(ren)類(lei)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)需求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)迫切。國(guo)際(ji)工(gong)程、尤其是特大(da)型、綜合性國(guo)際(ji)工(gong)程，涉(she)及到(dao)經濟、政治、外交...

2022-09-09

2-12我國大型國際工程承包企業的基本能力

在(zai)環(huan)境變化迅(xun)速、競爭博弈復雜的(de)(de)國際(ji)工程(cheng)承(cheng)包市場中(zhong)，戰(zhan)略(lve)是一(yi)個十分重(zhong)要的(de)(de)問題，“凡事預(yu)(yu)則(ze)立(li)、不(bu)預(yu)(yu)則(ze)廢”。企業(ye)要想在(zai)競爭中(zhong)獲取優(you)勢并保持(chi)這(zhe)種優(you)勢，必須制(zhi)定相應的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。“不(bu)謀全局者，不(bu)足(zu)以謀一(yi)域；不(bu)謀長遠者，不(bu)足(zu)以謀一(yi)時(shi)”。如(ru)果沒有一(yi)個正確、科學、完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)來統率，國際(ji)工程(cheng)承(cheng)包企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)就可(ke)能...

2022-09-09

2-11大型水電站國際工程承包的主要風險

水(shui)(shui)電(dian)站國(guo)際工程的(de)(de)(de)風(feng)險貫穿于商(shang)務(wu)、規劃(hua)、設計、采購、設備成套、施(shi)工甚(shen)至運(yun)營等各個環(huan)節，主要來源于外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)、項目外(wai)部(bu)相關方(fang)、項目內(nei)部(bu)管理等三(san)個方(fang)面(mian)。 從外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)看(kan)，比較突出的(de)(de)(de)風(feng)險有水(shui)(shui)電(dian)站所(suo)在(zai)國(guo)的(de)(de)(de)國(guo)體與政體變化，政府政策的(de)(de)(de)繼承(cheng)性，戰(zhan)爭(zheng)、動(dong)亂、恐怖活動(dong)等；通貨膨(peng)脹，利率、匯率、市場波動(dong)，稅(shui)率變化以(yi)及(ji)專...

2022-09-09